S2 Day 035人与 AI Human & AI约 5 分钟

AI 说得头头是道,我该信它几分?

How much should I trust AI when it sounds right?
要点 · TL;DR
  • 问 AI 之前,我先分清它在回答哪类问题:事实需要核实,推断需要保留不确定性,价值选择最终要回到自己。
  • AI 有迎合倾向,会顺着我的叙述和情绪给出越来越有说服力的解释。被理解的感觉,不等于我的判断得到了验证。
  • 验证投入要和错误代价相匹配:低风险的直接试,重要但可核实的查关键依据,难验证又代价高的找外部证据、限制权限。

最近跟 AI 合作越来越多,常常有种自己在开法拉利的感觉。

它跑得太快了。有时候我只是提出一个想法,它就能给出技术方案、写代码、运行测试,完成原本我根本不会做的事情。

但我也越来越怀疑自己的驾驭能力。

而且,这个问题并不只发生在开发工作里。

现在从财务规划、健康管理,到职业选择、亲密关系,我几乎什么都会问 AI。

它总能给出一套看似合理的分析。但很多时候,我其实不具备判断这些答案是否正确的专业知识。

更麻烦的是,有时候它的回答恰好符合我的期待。

如果我没有能力判断 AI 说得对不对,那我应该相信它多少?

01. 首先,并不是所有问题都有同一种「正确」

我发现,要讨论如何相信 AI,首先得区分它究竟在回答什么问题。

第一类:事实判断。

比如某项银行政策是什么、某种药物有哪些副作用、一个技术接口支持什么功能。

这些问题存在可以核对的事实。对于重要的信息,可以要求 AI 提供来源,再检查关键依据。

第二类:分析与推断。

比如一个人没有回复消息,是不是代表他不在意?最近感觉疲惫,是不是因为压力太大?

AI 可以提出解释,但它没有掌握全部事实。一个逻辑完整的解释,也可能建立在错误或不完整的假设上。

这时,我更需要它告诉我还有哪些合理的可能性,而不是急着给出结论。

第三类:价值与决策。

比如是否应该换工作、要不要花更多钱改善居住环境、一段关系是否值得继续。

即使 AI 的事实和分析全部正确,也不意味着存在一个唯一的最优答案。

这里还涉及我的偏好、需要,以及愿意承担什么代价。

事实需要核实,推断需要保留不确定性,价值选择最终需要回到自己。

02. 为什么 AI 的回答听起来合理,也未必可靠?

这里还有一个值得警惕的问题:Sycophancy,也就是 AI 的迎合倾向。

2023 年,Anthropic 的研究发现,在人类反馈训练中,符合用户原有观点的回答,有时比更正确的回答更容易获得偏好。

2025 年 4 月,OpenAI 也曾因为 GPT-4o 更新后表现得过度迎合用户,而回滚了这次更新。

问题不仅是 AI 喜欢赞美我们。

它还可能顺着我们的叙述、情绪和既有判断,给出越来越有说服力的解释。

比如我说,某个人的行为让我觉得不被重视。

AI 可以理解我的感受,但它并不知道对方真实的想法。

如果它把我的感受进一步解释成对方确实不重视我,就可能强化一个尚未得到证实的判断。

被理解的感觉,不应该被误认为自己的判断得到了验证。

这也是为什么,我越来越希望 AI 不只是支持我的观点,还能指出其他合理的解释,以及我可能忽略了什么。

当然,要求 AI 自我反驳也不能保证答案正确。它只是在帮助我们暴露更多不确定性。

03. 一个值得借鉴的框架:NIST AI RMF

后来我接触到美国国家标准与技术研究院(NIST)在 2023 年发布的 AI Risk Management Framework。

它原本是一套帮助组织管理 AI 系统风险的框架,而不是为个人日常使用 ChatGPT 编写的指南。

但其中的四项核心功能很值得借鉴:

  • GOVERN(治理):明确责任、规则和权限。
  • MAP(识别风险):理解使用场景,以及可能出现的问题。
  • MEASURE(测量):用测试、评估和证据衡量风险。
  • MANAGE(风险处置):决定怎样控制风险、采取行动并持续管理。

这四项是相互关联的功能,并不是固定顺序的操作清单。

它让我意识到,判断 AI 是否值得信任,不应该只关注答案对不对,还要考虑它可能怎样出错,以及错误会带来什么后果。

即使我无法保证每个答案都正确,仍然可以控制自己对答案的依赖程度。

04. 不可能每个答案都验收,那具体怎么办?

我觉得这里需要考虑验证成本。

如果每次问 AI,都要自己读一遍官方文档、做一套测试,甚至找专业人士,AI 带来的效率提升就所剩无几了。

所以,验证的投入应该与错误的代价相匹配。

低风险、容易撤销的事情,可以直接尝试。

比如食谱、学习方法、简单工具。效果不好,可以换一种方式,没必要每次都严谨论证。

重要但可以核实的事情,优先检查关键依据。

比如 AI 建议采用某项技术方案,或者引用某项财务政策。

可以让它提供官方来源,指出最重要的假设和潜在问题。

不必核实每一句话,但要重点检查那些一旦出错,就会改变最终决策的事实。

对于可以实际测试的事情,也可以先小范围尝试。

难以验证、错误代价又很高的事情,需要限制行动风险。

比如大额投资、重大医疗决策、生产系统的重要权限操作。

此时不能只让 AI 多检查几遍。

需要更可靠的外部证据,必要时咨询有资质的专业人士;对于可以分阶段执行的操作,则尽量限制权限、缩小范围、保留恢复能力。

这并不意味着任何不懂的问题都要找专家,而是根据风险决定是否值得付出额外的验证成本。

05. 信任判断力和验收能力,都需要逐渐建立

我最初的问题是:如果自己不够专业,应该怎么验收 AI 的产出?

现在我觉得,需要同时培养两种能力。

一种是信任判断力。

知道哪些回答具有明确的事实依据,哪些只是推断;知道什么时候可以直接采纳,什么时候应该保持怀疑。

另一种是验证能力。

能够把重要的判断转化成可以核实的问题,寻找独立证据,必要时通过测试、现实反馈或专业帮助来检查。

两者并不是替代关系。

先根据问题和风险决定需要怎样验证,再依据得到的证据决定信任程度。随着使用经验积累,也不断调整自己的判断。

还有一点我觉得很重要:

AI 的分析再专业,也不代表我需要把所有判断权交给它。

尤其是关于自己想过怎样的生活、如何理解自己的感受、愿意承担什么代价,这些事情并不总有一个需要 AI 来批准的正确答案。

回到开法拉利的比喻。

我当然希望充分利用 AI 的速度,进入更多自己原本不熟悉的领域。

但速度越快,越需要理解它的能力边界,以及什么时候需要减速。

我不可能成为所有领域的专家,也不应该为了使用 AI,把每一个答案都重新研究一遍。

我希望逐渐学会的是:

既不因为 AI 说得头头是道就全盘相信,也不因为自己缺乏专业知识就不敢使用。

在证据、风险和成本之间,建立一种可以不断调整的信任。

这可能也是 AI 时代,我们需要重新学习的一种判断能力。